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被业绩愁坏的瑜伽老师
今天在我们的瑜伽读者群里看到一个有争议的话题：
让瑜伽老师离职，
只需要让她出门发单做业绩
在群里，有瑜伽老师吐槽自己的馆主老板，要求她这个月必须做5万的业绩，还旁敲侧击的总是提醒她：
你们出门发单才能要到电话，才有机会做高业绩，才能证明会员更喜欢你。
然后她接着说，我们有位老师比较刚，就是不想出门发单做销售业绩，于是就在工作群里公开怼老板：
天天让我们发单做业绩，根本没心思去带课。我们瑜伽老师负责带课，还要会籍销售干什么？
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我翻了一圈大家的聊天记录
发现瑜伽馆主被瑜伽老师投诉的不仅是让瑜伽老师做业绩，还有很多有趣的事。
像是双11马上就要到了，有些瑜伽老师私教 大课排的太满，没时间去添加新好友，忘记转发店里的活动，可能就会在工作群里被批评。
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被瑜伽老师太佛系愁坏的瑜伽馆主
现在很多瑜伽馆的老师，都是被安排带着销售业绩的
结果瑜伽老师太佛系，课上的很好，但是业绩很差
瑜伽馆主也很苦恼，要拼命的去做业绩，才能养得起瑜伽老师的课时费
瑜伽馆主也很郁闷，瑜伽老师太佛系，说也不行，罚也不行，还有一不合心意就离职或者自己开馆给你看。
没办法，本来想清闲一点的瑜伽馆主只能自己上手，天天去谈客源，天天比员工累多了，真不知道谁给谁打工。
当你做的越多，就会发现，瑜伽老师从此以后更加只专心拿课时费，根本不考虑有没有会员报名。
因为担心瑜伽老师辞职，以前是强制瑜伽老师做业绩，现在只能随瑜伽老师自己开心就好。
我也经常听一些馆主吐槽：
自己的瑜伽老师不仅不做业绩，还偷偷的私下拉会员在外面上私教。
蛮替这位馆主委屈的。
你说，瑜伽馆这么好的平台，瑜伽老师不是想着怎么一块把这个平台做好，一起做出些成绩，反而偷偷的挖瑜伽馆主的墙角。
瑜伽馆主怎么能不崩溃？
瑜伽馆主和瑜伽老师2条心，时间久了，工作一定会影响到会员。
有位馆主就看的通透，说：
我就从来不让瑜伽老师出去发单做业绩，也不指望瑜伽老师能做多少业绩。
但是我要求瑜伽老师能把手里的私教会员不断的续费，不能让会员续费的瑜伽老师，是会被我“约谈”的。
不指望瑜伽老师能带来多大的业绩，能做的就做，不能做的，就尽可能把课上好，把专业展示出来，保证每位会员不吐槽、少流失就行。
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团队分工要明确
好的瑜伽馆团队，是需要把工作性质做好分类的。
别总让瑜伽老师拼命的出门发单做业绩了，只要让瑜伽老师把会员带好，能让会员有变化就可以了。
有的馆主反问：自己的员工，做业绩有什么不可？
底下有瑜伽老师立刻回怼：我应聘的是瑜伽教学工作，不是销售！
其实，很多瑜伽老师能把会员在短期内练出效果，就很不容易了。再不停的安排瑜伽老师出门发传单，一下子就让瑜伽老师对课堂上的关注少了。
如果瑜伽馆主让本来是会籍销售的工作，安排给瑜伽老师，其实会拉大员工之间的差别。
高销售能力的瑜伽老师，销售业绩甚至会高于会籍销售。而销售能力比较弱，但教学质量比较好的佛系瑜伽老师，可能会产生团队退意。
瑜伽老师会觉得自己的工作重心，不是100%的教学。
会籍销售会觉得自己跟会员不熟悉，业绩被瑜伽老师抢走了。
于是，大家之间产生内讧，每个岗位都没有100%做好，最后要靠瑜伽馆主一个人去兜底。
瑜伽老师不做业绩，瑜伽馆主也别天天想着不停去做业绩了，销售会籍岗才是真正要做业绩的那群人。
而瑜伽馆主最应该做的是，怎么把她们之间的关系协调好，让岗位和岗位之间协调共赢，才是最重要的。
岗位职责分不清，对整个团队来说并不是好事。
团队的凝聚力落于形式。
总是这样的话，团队内部不团结，工作起来也不开心。
辞职，自己在周边开个小馆也罢。