前几天我在商场不起眼的角落，无意间才发现了一家健身房——乐刻健身。
在我的印象里，乐刻健身是一个互联网概念的健身房。相信很多朋友也都听说过，于是我怀着好奇的心进去参观了一下。
1
最初印象
乐刻健身使用的是智能门禁，用户通过注册，扫描二维码即可进入。
整个健身房的占地面积大约也就200多平米，空间利用效率非常紧凑。
在本应该是前台的地方，只有一张小圆桌子和两三把椅子供健身的用户稍作休息。
7、8台紧促摆放着的跑步机、1间瑜伽房、3间如服装店试衣室的狭小更衣间、几十个锁柜和2个空间狭小，但器材基本齐全的小房间。这便是乐刻健身的全部设施。
没有洗澡的地方，也没有卫生间，如果想要去洗手间，只能出健身房去借用商场的洗手间。
根据健身教练的解释，这里是24小时营业，有些时候是无人值守，由于健身房场地条件有限，卫生间和淋浴间管理起来又比较麻烦，很难保证里面的清洁，所以就没有设置淋浴间和卫生间。
2
初次体验
临走的时候，健身教练送了我一张3天体验券。但感觉这里比较简陋，所以我并没有抱太高的期望，但当我体验之后，真正使用这些器材的时候，我对这家健身房的印象有了很大的改变。
作为经常健身的人，我能够感觉出来里面的设备都相当专业。健身器械档位的选择、姿势的调节都比较流畅舒适。器材也维护得很好，没有损坏。
跑步机和App连接，用户通过扫二维码才可以启动这台跑步机。除了跑步感觉不外，App还会根据你消耗的热量、跑过的距离，给出今天所有健身用户的排名。并且将消耗的热量对应成可乐、汉堡等食物，配合可爱的卡通动画激励用户完成跑步计划。
在健身过程中，虽然我确实会需要到商场的楼上使用卫生间，并且这里没有洗澡的地方，但这些对我来说并没有形成什么太大的障碍，都可以克服。
这家开在北京核心商圈的购物中心里的健身房，每月平均收费是多少钱呢？答案是220元/月。相信这样的价格是很具有竞争力的。
3
分析与思考
我想这个品牌的创始团队一定考虑过取舍的问题。那就是我需要舍弃什么，我能给用户提供什么？
它舍弃的是什么呢？
舍弃的是前台、前台的店员、卫生间、浴室以及宽敞的更衣间。
它能供给用户的是什么呢？
通过智能门禁实现24小时随意进出；相对比较便宜的价格；还有专业的设备。
这种聚焦于核心体验，单点突破做到极致，而刻意不去做很多额外的附加的项目，并把节省下来的成本让利给用户，这其实是一个比较聪明的商业上的决策。
因为大家来健身，追求的是健身的效果，这才是体验的最大构成部分。而对于整个店面的面积、服务细致的前台，甚至是专有的卫生间和淋浴间，大家其实并没有那么在乎。
这种取舍一定会排除一部分对硬件设施要求比较高的用户，但是乐刻专注于服务绝大多数的核心用户，这就已经是一个很大的市场了。
我们自习空间也是单点突破，做到极致的思路。
在空间设计和功能的分区方面，我们也专注于自习本身，而省略社交休闲、购买餐点和茶饮等非核心要素。虽然具备这些因素可能会使自习体验更美好。
我们未来也会在功能的分区或者是空间规划设计方面，做出更多的努力和尝试。但是聚焦核心体验的思路不会变化，而乐刻的做法也坚定了我们的信心。