最近漫画行业的糟心的事真的是引发了行业中的不安。确实这种日子有一段时间了，比如之前某大漫画平台把免费漫画大量转付费就是预算收紧的动作。这预示着挺大的危机，漫画行业还没被扶正就再次受到严重冲击。想从个人角度简单说一下漫画行业中多方的立场，主要有投资人、漫画平台、漫画内容公司、漫画作者、漫画关联行业几个群体，其实基本都是共生关系。在这里也说说个人想法。
（1）投资方
漫画行业作为动漫行业重要的一环，通过日本和美国漫威的模式可知，漫画可以作为一种文化内容产出的源头应该被重视起来。投资方之所以愿意把钱投到漫画行业，当然是希望能赚钱最好的，这个是投资基本逻辑。
但是投资人肯定也有可亏钱的心理准备。有很多读者认为投资人是想榨干作者的劳动力，这个观点还是非常片面的。漫画行业的各个环节都是共生共赢关系，失去平衡了肯定做不成。如果这个行业能赚钱或者不亏钱，投资人不至于去“榨干”作者吧？当然是希望大家都过的好。
在这个起步了20多年仍没有被扶正的行业里，投资人其实做了很多冤大头的成分。而行业的一次次的失败仍有投资人冒着大概率打水漂的风险把几百万，几千万，甚至上亿的钱投进来。在这点上，投资方很像一个“限时的养父”，漫画行业就是一个有梦想但是没人认领的“孩子”。“限时养父”给了“孩子”钱和资源，并努力告诉和引导“孩子”如何在两三年内在行业里立足的打拼方法。这个大的竞争环境里，有电影、有剧、有游戏、有小说、有动画，还有有很多很多其他的竞争对手，每个载体都在抢夺观众的时间。漫画如果不能抢夺更多的用户时间，不能让读者更成瘾，更愿意为之买单，那读者用户就为其他文化产品买单了。在这个长达20多年的竞赛中，“漫画行业”这个孩子还是落后于其他形式了。时间到了，养父的钱花完了，孩子还没能成为自力更生的好青年。养父只能转向扶持其他行业了。事实就是，90%的文化投资人都转向了投资其他行业，这是一个很不好的信号，意味着最近两年，如果漫画行业不能出爆款和实现盈利的话，就会更多漫画家转行服务于其他行业，而漫画行业沉淀了这些年，又要倒退几步等待投资方的下一次机会。
（2）漫画平台
微博微信这种载体其实先天就不适合连载漫画。所以漫画平台是必须的一个载体。漫画平台启动资金很大，毕竟一个连载漫画作品每月需要支付小几万的稿费，如果一个平台同时有300个连载在进行，那可想而知每月的稿费开销就得一千万，这还不包括平台的人力等各种成本。
平台主要面临如何扩大流量和变现转换的问题，流量扩大了是好事，但是如果最后没法变现那也同样面临痛苦的抉择。漫画平台变现无非也是那几种，付费阅读、图书、影视授权、广告等。而相信平台们对商业模式的探索了很久很久了，像漫画图书这种已经变得很小很小的营收份额了，而影视开发的不确定太高，目前能实现影视改编的都极少，何况能盈利的。而最大的机会估计还是学习韩国做付费阅读。
漫画平台也是漫画作者最关注的，数据和读者在平台。平台肯定是希望双赢的，现在平台能给到一百多/格的稿费其实还真的还挺好的，至少能让漫画主创者能月薪过一两万过上还算起体面的生活。
而漫画平台也是有限的预算在做事情，如果平台的整体营收入不敷出，就只能迅速的砍作品进行节流。否则面临的就是倒闭或者严重拖欠稿费这样更大的危机。
早年的平台还收题材多元化的漫画作品，现在七八成是耽美、福利、霸总之类的，其实也是市场的相互导向。能做多元化题材是大多平台都想做的，但是现在做不了自然是无奈之举。
从全局看，最大群体的漫画读者的年龄层偏小，那自然阅读门槛需要降低，做“爽漫”是风险较小的选择。平台也要生存，也希望能把中国漫画的市场培养起来，但是迫于生存，这个阶段只能先做市场导向的，无可厚非。能给高稿费的，平台早就给了。这个阶段，如果大家不多一些互相体谅，平台扛不住了一倒闭，那就是数百数千的漫画作者失业，大家都不好过。
（3）漫画内容公司
漫画内容公司，大多依赖平台为主。漫画作者是个人，漫画内容公司（或工作室）是团体。漫画内容公司分工创作，有其各自的理念和调性。通常漫画内容公司重点是做内容，也会辅助打运营。个人创作和集体创作，目前还没有定论哪个更好。有各自的利弊关系。但是漫画内容公司肯定是个必然现象，毕竟漫画的工作量是很大的，需要分工就会有公司，同样的就会有利益分成。漫画内容公司也一样需要依赖平台或者后端衍生开发的渠道。漫画平台给漫画内容公司的稿费，基本上都是分摊到各个创作环节中并不会有剩余。我认识的很大的漫画内容公司，团队大几十号人了也从来没有一个月盈利过。如果市场渠道不理想了，那漫画内容公司也会受到波及，减少作品和人力进行预算收紧甚至转行做外包。
（4）漫画作者
漫画作者（含编剧，漫画主笔和助理等）是中国漫画的生命之源，中国漫画行业发展跌宕起伏一直没能给漫画作者一个安稳的环境进行创作。没有相对稳定的平台和环境，那作品就很难沉淀。创作好作品的心思不断被打断，作品也很难沉淀出爆款。从漫画作者角度看，能画自己喜欢的作品，同时又是读者喜欢的，那是很幸福的。如果不能，那做流水线，或者承接市场认可的类型大多也还可以接受，至少一直在自己认可的行业中发展，有一定的成就感。漫画作者是选择市场性题材还是自己喜欢的题材，往往不是自己能决策的。另一个层面就是，因为大众选择看漫画外的载体比较多，所以漫画作者的创作能力还需要培养，目前还没到能够和电视剧、电影等载体抗衡的程度。所以，其实漫画作者也需要对读者和平台多一份谅解，在能好好创作的时候，不要浮躁更加努力敬业的去创作好的内容。努力打造出可以破圈的爆款，当有几个破圈爆款漫画的时候，漫画行业的春天才慢慢道来。而现在，似乎还没有真正意义上的破圈爆款漫画。
（5）漫画读者
漫画读者比较多类型，有的人想看快餐漫画，有的想看精品漫画。有的喜欢一周2更，有的接受月更。不管怎么说，漫画是一种阅读需求。需求越强烈，买单的概率就高很多。虽然在平台的促进下，目前漫画的品质已经快速提升了非常多，但是目前的国产漫画确实大多品质差强人意，很难形成破圈效应。这也是漫画读者没法投入更多时间的原因之一。网民说的好，有钱出钱有力出力。诚然，多方各界多呼吁共同关注漫画行业是好的，多点赞多鼓励多建议多安利，一起为了漫画载体发展的更好这份愿景，多用一分心意。当然，如果读者不接受我们的漫画，我们也不能为难读者，毕竟这是一个公平的选择。这个相互的信任，只能一步步培养。
（6）漫画行业关联类型公司，如衍生品、影视、游戏和广告、图书公司。
关于漫画的关联公司，衍生品方面，如果漫画的形象不足以有魅力和大流量，那衍生品也非常难做，毕竟购买周边的人很可能也不过千人，完全没法覆盖相关成本。而当下渠道自然流量所带来的产品销售仍然还可观，漫画形象IP对周边产品的加成并不大，产品公司虽然想做漫画IP周边，但是无法盈利也就很难持续。当然这几年已经相对有所好转，需要好些年来突破这个衍生品的可能性。至于影视公司也一样，流量明星和流量IP改影视的流量电影也未必能带来好的结果了，大家发现院线终究还是比较依靠作品品质口碑。所以漫画改编创影视，很考验二次创作的能力，而有很好创作改编能力的动画影视团队往往优先开发自己的IP。所以漫画改影视目前也没有明显的正循环模式。
图书行业虽然是一个先对稳定的行业，但是漫画图书是波动的。特别是漫画载体转互联网后，读者能网上看的就不爱买图书了。十年前销量大几十万的漫画图书还挺多。现在销量能过两三万的已经很值得骄傲了。而销量两三万册对于作者版权方也就是不到十万块的版税收入而已。而且大部分的漫画作品连出版的机会都没有的。图书行业发现漫画书不好卖，只能把目标主要放在成功学、教程、儿童教育之类的。
漫画在日本是很多文化产品的源头载体，如果中国漫画长期发展不利后，很可能成为影视、游戏、小说之类的附属品。说白了就是其他影视火了，外包个漫画来当做衍生品。游戏火了，改个漫画当做衍生品。那是一个不太好的结果，希望同行们能继续坚持下去，让漫画更好看，让更多人看，让漫画成为源头变得有立足之地。
我相信还在漫画行业中坚持的，不管是漫画家、编剧、还是平台、CP公司等都是不忘初心希望能为中国漫画行业的发展添砖加瓦的。也请大家都对漫画行业各个环节多一份谅解以及多一份支持。只要能持续做下去，熬过寒冬这个行业肯定是在不断的进步的。希望大家都可以坚持到漫画市场欣欣向荣的那一天吧。
愿好。